燃氣取暖器專業制造商
企業愿景
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企業的使命

以三諾熱能為基本藍圖,圍繞燃燒技術延伸、低碳無煙環保綠色廚房為己任不斷深入創新與研發消費者日漸需要的燃氣具產品,兢兢業業、品質為先,堅決以制造過硬產品的決心引領行業前進;加之高效率高回報的富有活力的管理團隊帶領三諾繼續前進,為企業創造利潤、為員工提高福利、為社會創造價值。

企業愿望

我們努力在所從事的經營領域中不斷積累行業經驗,提高技術底蘊實現產能穩步增長,圍繞自身獨有的產品優勢提升綜合競爭力,以此向客戶輸送有效的價值,使客戶得到更高的回報。通過持之以恒的不懈努力和奮斗,公司將獲得持續的生存能力、發展能力和贏利能力,逐步成長為行業內一流的優秀企業。

企業宗旨

為社會創造財富,為客戶創造價值,為員工創造發展空間,為企業創造利潤。

企業口號

“激情奉獻,共創未來”。我們認同公司是全體員工事業的基礎,是全體員工通過共同努力,不斷創造更大價值以實現自我生存和發展的平臺。我們認為對生活和工作充滿激情、保持活力是個人和團隊成功的重要因素,沒有對社會的奉獻意識,就無法成就企業;沒有對企業的奉獻意識,就無法成就個人;我們希望通過不懈的努力和付出,與員工、客戶和社會共同創造美好未來。

企業宣言

今天的事,今天辦;

重要的事,立即辦;

能辦的事,馬上辦;

困難的事,想法辦;

復雜的事,梳理辦;

瑣碎的事,抽空辦;

所有的事,認真辦。

今天工作不努力,明天努力找工作!

 三諾公司宣

   20145

你在團隊的地位:

這事我負責=團隊領導人

這事我頂著=團隊頂梁柱

這事我來做=領導左右手

這事我不會=最基層員工

這事沒人教我=團隊的拖累

這事找誰呀=團隊的白癡

這事不怪我=團隊的垃圾

這事為什么我來做=團隊寄生蟲

 三諾公司宣

   201412

執行力不到位一切等于零:

有工作沒努力=0

有能力沒表現=0

有計劃沒行動=0

有機會沒爭取=0

有布置沒監督=0

有進步沒持續=0

有發現沒處理=0

有操作不靈活=0

有價值沒利用=0

有銷量沒利潤=0

 三諾公司宣

   201412

公司請你來做什么

請你來是解決問題而不是制造問題。如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題。

你能解決多大的問題,你就能坐多高的位子!你能解決多少問題,你就能拿多少薪水。

讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。


問題就是你的機會:

公司的問題——就是你改善的機會;

客戶的問題——就是你提供服務的機會;

自己的問題——就是你成長的機會;

同事的問題——就是你提供支持、建立合作的機會;

領導的問題——就是你積極解決獲得信任的機會;

競爭對手的問題——就是你變強的機會。

不要輕易離開團隊,否則你要從零做起

1、不要想著不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點;

2、跟對領導很重要,愿意教你的、放手讓你做的領導,絕對要珍惜;

3、團隊的問題就是讓你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己

耳光、說自己無能,更是在放棄機會;

4、心懷感恩之心,感謝系統給你平臺,感謝伙伴給你配合;

5、創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善;

6、遇到問題請先思考,只反映問題是初級階段,思考并解決問題才是

高級水平。


誰能最后享受到勝利成果

1、能始終跟著團隊一起成長的人;

2、對團隊的前景始終看好的人;

3、在團隊不斷地探索中能找到自己位置的人;

4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人;

5、抗壓能力強且有耐性的人;

6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人;

7、不計較個人得失、顧全大局的人;

8、雄心博大、德才兼備、有奉獻精神的人。

只為成功找方法,不為失敗找借口

你的責任就是你的方向;

你的經歷就是你的資本;

你的性格就是你的命運;

復雜的事情簡單做,你就是專家;

簡單的事情重復做,你就是行家;

重復的事情用心做,你就是贏家;

美好是屬于自信者的;

機會是屬于開拓者的;

奇跡是屬于執著者的;

你若不想做,總會找到借口;

你若真想做,總能找到方法。


※對領導而言:愛他就嚴格要求他

1、對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導。使我痛苦者,必使我強大;

2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍的方式激發每個人變得最強大、自強不息;

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會走向毀滅。因為再強的的人,在溫順的環境中都會失去拼搏的狼性;

4、凡是想方設法逼出員工的能力、開發員工潛力的公司都會升騰不息。因為在這種環境下,要么變成狼,要么被狼吃掉;

5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感。因為逼出了他們的強大、逼出了他們的成長,也因此有了他們的美好未來;

6、如果真正愛你的下屬,就考核他、要求他,高要求、高目標、高標準、高難度逼迫他成長;

7、如果你礙于情面,低目標、低要求、低標準、低難度養了一群小綿羊、老油條、小白兔等,這是對下屬最大的不負責任,因為這只會助長他們的任性、妒嫉和懶惰。

感悟:讓你的下屬跟著公司一起成長,擁有真正的人生觀、價值觀,具備最完美的品質、人格,就是領導對下屬最大的愛!

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